初创企业任何规避大企业病

一个的投资人说过，很多创业型公司融到资的第一件事就是换个大点的办公室、扩充人员、提高工资，等到把钱花的差不多了才想起来品牌定位、产品的研发、营销推广及销售模式。结果就造成很多公司一直在缺钱，吸引了风投反而把公司带入了停滞不前的地步。
这是典型的面子作祟，多数创业者一下子从打工者转变到boss，心理上皆有些沾沾自喜。再者，中国人际关系中的攀比文化，让一些人迷失了自我，找不着南北。其实创业只是一个开始，拉到风投并不代表着成功，只是获得了一个发展的机会，过早的品尝成功的喜悦，结局必然是失败的。

创始团队不要过3个人
中国有句俗话：三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，尤其对初创的企业来说，创始团队不要少于三个人，少了显得有点势单力薄，超过三个人的初创团队容易战略分散、决策不集中。
创业是一个资源、技术、资金等多方面博弈的过程，三个人侧重在三个核心的方向（产品技术、项目运营、资源构建）则能收到事半功倍的效果。

寻找、构建核心团队中的“节点人物”，有节点才畅通
在电路里常提的一个词“节点”，即几条通路交叉形成的点，起着联结、汇总、分流等作用。在初创团队里，也存在着节点，即项目运营中的核心关键点，如财务、市场推广、产品技术等等。创业团队在确定了合伙人之后，就要开始寻找、构建、培育团队中的“节点人物”，让更专业的人进来担当起相应的节点，确保团队通路的整体流畅及较强的执行力。

不要被短暂的胜利冲昏头脑，时刻拥有危机意识
不是拉来了风投，我们就胜利了，那恰恰是一个新的开始；也不是产品暂时的市场热卖，我们就成就了，那恰恰是一个新的危机。当今社会已经不是单纯的拼技术、拼产品的时代，互联网时代可以快速的助推一个品牌的成长，同样也可以快速的摧毁一个品牌的胜利果实。如果你选择了创业，请时刻保持清醒的头脑，拥有敏锐的市场危机意识。在营销的世界里，用户是没有忠诚度的。从msn迁移到qq，从qq空间迁移到微博迁移到微信，看看现在的人人网、开心网、天涯、以及曾经要和qq决战的51home等，曾经驻留那么多用户就这么说走就走，用户是Zui靠不住的。马化腾曾经说过“打败微信的肯定不会是微信，而是另外更好玩的”，这并非危言耸听，有些我们认为不可能的事，确实都已经发生了。面对如此种种，你所创造出来的那点成果，还值得炫耀和忘我吗？

简化你的流程和体系，用Zui少的人创造Zui大的价值
有句俗话：“麻雀虽小，五脏六腑俱全”，用到创业团队这块却恰恰相反。很多中小公司内部流程体系一堆一堆的，整天吵着招人招人，你深入公司调研之后才发现，公司创造的业绩与后台成本远远不成正比，造成公司效率低下，执行力不强的原因就是繁琐的流程和体系。这就如同一个五岁的孩子一样，你非得给他穿上二十岁成人的衣服，那就会造成行动不便，甚至一不小心就跌倒。
对于大多数创业型公司，不要被西方的管理学理论给迷惑了，企业不同阶段的侧重点不同。管理，是要管要理，如何用简单、直接、有效的方法管好人、理好事，这才是精髓。在初创阶段的公司，要简化流程和体系，提炼出核心重点的部分，舍弃那些好看却无用的部分，发挥员工的积极能动性，用Zui少的人创造Zui大的价值。前段给一家公司做诊断体检后给其的解决方案：“裁剪”，裁减合并部门，裁减你的员工，老板很诧异，但事实上真的做了才发现反而比原来的效率高了。

重点聚焦，扬长避短，学会用专业的人做
作为中小企业的发展，要学会聚焦重点，扬长避短，善于专注于自己擅长的事情，而不擅长的就可以借助于外脑机构的力量来实现。很多企业在发展的过程中，侧重在市场推广、侧重在产品技术，这两块毫无置疑很关键。产品技术是前提、市场推广是方法，但很多人却恰恰忽略了企业的发展战略。没有战略的企业或许可以解决当下的温饱，却不太可能做强做大，这也是为何很多的中小企业运营了多年却一直发展不起来的原因。企业boss应该具有广阔的接纳感，要善于“道”与“术”的结合，把核心的精力投入到产品的研发、用户体验感受的追踪、营销传播推广上，其他不擅长的统统外包出去，不单单节省了人力成本，更大程度上提高了企业的核心竞争力。
创业注定是一个孤独的旅程，在这条路上，我们要时刻武装自己的大脑，拥有千里眼和顺风耳，时刻监控市场的动态和发展，避免“面子工程”引入的误区。要脚踏实地的提升产品的体验、创新运营的模式，不断的围绕着受众群体将你的产品和服务做到。
忠孝有声相信因梦想而伟大，行走在路上的小伙伴们，戒骄戒躁，沉下下心，专注在你的焦点上，相信有梦想一定大不同。